— Бизнес почти с нуля, нерегулярная прибыль, маленькие заказы;
— Нет понимания как продвигаться с минимальным бюджетом;
— Сайт не доделан, соцсети не приносят продаж;
— Сам руководитель в роли менеджера по продажам.
.

— Проведена аналитика бизнес-модели производства;
— Построена стратегия выхода из кризиса;
— Подготовка и участие в крупной всероссийской выставке для дизайнеров интерьера (ВДНХ ЭКСПО);
— Размещение ассортимента на маркетплейсе Яндекс.Маркет, продвижение его в топ по стране;
— Создание и обучение отдела продаж;
— Организация встречи дизайнеров интерьера для знакомства с производством;
— Вывод производства на полную мощность без простоя;
— Повышение продаж в 5 раз;
— Разработка сайта и настройка сео-продвижения;
— Создание соцсетей, привлечение целевых подписчиков.

Через 3 месяца работы, когда вышли на большой объём заказов, производство заказчика перестало справляться с потоком. Руководителем компании было принято решение остановить продвижение, товар был снят с маркетплейсов.
.